アクロホールディングス

私は、業界歴が30年になります。アクログループの創業時に入社し、自由にやらせてもらっていましたが、新会社設立の話が持ち上がり、このタイミングを逃したら経営者にはなれないと思い、2014年に（株）アクロシステムを立ち上げました。

いまAIに関連した業務が面白くて、経営は興味がないのですが、長くこの仕事をしていくと、経営者になりたい気持ちが起きるものですか？

いまAIに関連した業務が面白くて、経営は興味がないのですが、長くこの仕事をしていくと、経営者になりたい気持ちが起きるものですか？

アクログループって、入社理由に社長の人柄を挙げる方が多いですよね。私もその一人なんですが、きちんと向き合ってくれるところが魅力なのかなと思います。

内定者の懇親会で齋藤社長と初めて会ったときに、一緒にお酒を飲んで意気投合してからずっとお世話になっております。やはり私も人柄に惹かれました。

経営者もリーダーも、人間力が大事ですよね。いま、プロジェクトリーダーをやっていますが、チーム内のメンバーとの接し方、若手の育て方でむずかしさを感じます。仕事を通じて成長してもらいたいのですが、齋藤さんはどう思いますか？

私自身はまったく目指していません（笑）　現場でPLが必要だったので、たまたま自分が選ばれたというのが本当のところ。でも、いまはPLをやってよかったです。この立場を経験しておけば、PGやSEに戻ったときでもコストや時間管理の考え方に役に立つし、取り組み姿勢が変わってくると思います。

いまのところPLやPMになることは考えていませんが、木村さんの話を聞いたら、経験するのもいいかなと。工程全体を見渡せるようになりたいです。

実はいま、同じ職場にミャンマー、中国、韓国から来たエンジニアと仕事をしていて、システム全体を理解しているのは僕一人しかいないので作業指示を出すのですが、言葉の壁を感じます。もっとコミュニケーションのスキルを磨かねばと思っています。